Mali Mühendislik-Uzay Muhasebesi-Accounting Engineering -Space Accounting

Günümüzde iş dünyası liderliği,  yeri geldiğinde zirveye tırmanan bir grup dağcıyı organize eden tırmanış liderine, yeri geldiğinde ise fırtınaya yakalanmış bir tekneyi sağ salim limana getirmeyi amaçlayan bir kaptana benzetilerek tanımlanmaya çalışılıyor. Dünyaca ünlü orkestra şefi ve liderlik danışmanı Itay Talgam ise, yaklaşık 3 milyon kez izlenen TED konuşmasında, farklı bir bakış açısıyla iş dünyası liderliğini bir orkestra şefliğine benzetiyor. Orkestra şefliğinin geçmişi milattan önce yedi yüzlü yıllara kadar dayanmaktadır. Şefliğin doğasındaki mükemmel sır ise,  “elindeki çubuğu aşağı yukarı sallayarak”  yüzlerce müzisyeni yönetmesidir. İş dünyasındaki liderliğe eşsiz bir bakış açısı kazandırmayı amaçlayan Talgam’a göre;  orkestra şefi ile liderliğin temelinde yatan ilke, ekip üyeleri arasında yarattığı mükemmel  “uyum” dur.  Başarılı bir lider olmanın anahtarı ise, etrafındaki insanları dinlemektir.  İş dünyası gibi en iyi orkestralar da, güven ve liderlik üzerine inşa edil

2008 yılında yaşanan küresel ekonomik krizin ardından, dünyanın dört büyük merkez bankası ( Amerika, Avrupa, Japonya ve İngiltere ) krizden çıkış yolu olarak parasal genişleme politikasını uygulamaya soktu. Parasal genişlemedeki amaç, piyasadaki likidite miktarını arttırarak, bankaların düşük faizle daha fazla kredi vermelerini sağlamak ve reel ekonomiyi canlandırmaktı. Bu durum dünya finans piyasalarında ve özellikle gelişmekte olan ülke borsalarında bayram havası estirdi. Ancak bu sonsuza kadar sürebilecek bir politika değildi. Ve öyle de oldu. İlk olarak ABD Merkez Bankası (Fed), 2008 yılı küresel krizinden bu yana piyasalara sağladığı parasal genişleme programını 2014 yılının Ekim ayında sonlandırdı. Avrupa Merkez Bankası (ECB) ise, geçen hafta gerçekleştirdiği toplantıda, önce parasal genişlemeyi azaltma, sonra da durdurma kararı aldı. Buna ek olarak da 2019 yılı yaz aylarına kadar bir faiz artırımı yapmayı planlamadıklarını açıkladı. Avrupa Merkez Bankası parasal genişlemeden tam

Lider olabilmek uzun ve yorucu bir yolculuktur. Bu yolculukta cesaret, özveri, kararlılık ve ileri görüşlülük bir liderin sahip olması gereken en belirgin özelliklerdir. Liderliğin temelinde yatan ilke ise, her koşulda insanlara hizmet etmek ve onların hayatlarını iyileştirmektir. Çoğu kişi lider olmaktan çok lider kalabilmenin zor olduğuna inanır. Bence daha da zor olanı, krizlerde soğukkanlılığını koruyabilmek ve fırtınaya yakalanmış bir tekneyi sağ salim limana getirebilmek. İş hayatı kriz ve fırtınalarla doludur. Ve bu olağanüstü durumlar liderlik kapasitesinin test edildiği ve lider tanımının değiştiği zamanlardır. Sun Tzu’nun   Savaş Sanatı ‘na göre; “Yenilginin temel nedeni hırs ve öfkedir.” Günümüz dünyasının stresli iş hayatında, duygularından arınmış, sakin, serinkanlı lider kazanır. Normal zamanlarda bu durum liderlerce kolay bir iş gibi görünse de, fırtına zamanlarında hırs ve öfkeyi kontrol altında tutabilmek, cesaret ve kararlılığını devam ettirerek çalışanlara örnek o