Mali Mühendislik-Uzay Muhasebesi-Accounting Engineering -Space Accounting

Hollywood gişe rekortmeni bilim kurgu filmleri ile birlikte 90’lı yıllarda çocuk olanlar için 21. yüzyıl; dünyayı ele geçirmek isteyen robotların, uçan arabaların, yapay zekâ bilgisayarların ve robot savaşlarının olacağı yüzyıl olarak hayal edildi. Günümüz dünyasında sürücüsüz otomobillerden otonom çağrı merkezlerine kadar uzanan listede teknoloji, bu hayalleri gerçeğe dönüştürmek üzere hızlı bir şekilde yol alıyor. Aslında makine ve insan arasındaki mücadele, tekerleğin icadı kadar eskidir. Şimdilerde ise insanlığın korkusu, robotların dünyayı ele geçirmesi değil, iş gücünün robotlara kayarak büyük insan topluluklarının işsiz kalmasıdır. Gelecek her zaman belirsiz olmuştur. Diğer taraftan günümüzün hızla değişen ticaret pazarında, kuruluşlar ve iş gücü uzmanları, mesleklerin geleceğinin nasıl değişeceğini belirlemeye çalışıyorlar. Bugünün dünyasında, geleceğin meslek tahminleri için daha önce eşi benzeri görülmemiş bir vizyon gerekiyor. Gerçek şu ki, dijital dönüşüm ile birli

“Mükemmel bir dijital dönüşüm için ihtiyacımız nedir?” diye sorarsanız, size verebileceğim en iyi cevap: “Tasarım Odaklı Düşünme” olur. Bence başarılı bir dijital dönüşümü gerçekleştirmek isteyen her işin merkezinde tasarım düşüncesi var olmalı. Zira tasarım odaklı düşünce, size bir dönüşüm sürecinde ihtiyacınız olan mantıksal düşünme, yaratıcı olma ve akıl yürütme gibi en iyi araçları sunar. Tasarım düşüncesi, disiplinler ve bakış açıları bakımından bir zenginlik. İnsanlığa sunduğu en önemli şey ise, büyük sorunları çözmelerine olanak tanımasıdır. Facebook, Google ve Amazon gibi inovasyon liderleri tarafından aktif olarak kullanılan bir yöntem. Empati kurun, tanımlayın, tasarlayın, modelleyin ve test edin. Bunlar tasarım odaklı düşünmeyi oluşturan beş adım. İnsanlık sadece bugün için değil, öngörülemeyen gelecek için de çalışmak zorunda. Çoğumuz dijital dönüşüm fikrinin sosyal yaşam ve iş hayatımız için ne kadar kritik bir süreç olduğunu duymuştur. Dijital dönüşüm, bilinenin aksine

Muhasebe Mesleğinin Yeniden İnşası Teknolojik gelişmeler neticesinde insanlık tarihi, bir zamanlar ihtişamlı ve gösterişli birçok mesleğin yok oluşuna tanıklık etmiştir.   Günümüz dünyasında ise, dijitalleşme ile birlikte çoğu meslek şiddetli bir şekilde değişime uğramakta ya da bütünüyle yok olmaktadır. Ve yine biliyoruz ki; şimdilerde var olan birçok meslek, gelecekte yok olup gidecektir.   Bazı meslek üyeleri şimdiden mesleklerini bilgece bir düzen içinde tekrar inşa etmeye yönelmiş durumda. Aslında bu durum sadece meslek mensupları için önem taşımayıp, meslek kuruluşları ve akademisyenler gibi bir mesleğin tüm taraflarını ilgilendirmesi gereken bir durumdur. Çünkü bir mesleğin gücü ve zaafı, ilerlemesi ve yok olması meslek yöneticilerinin ehil oluşlarından ve yönetim kabiliyetlerinden veya becerisizliklerinden kaynaklanmaz. Meslekleri yaratan, olayların akışını belirleyen ve bunların biçimini veren mesleğin tüm taraflarıdır.   Bu nedenle mesleği oluşturan taraflar teknolojik ge

2050 yılında bilimde, sanayide, enerjide, tarımda, sağlıkta, eğitim ve sanatta insan yaşamının bugünkünden çok daha farklı olacağı bilinen bir gerçeklik.  Muhtemelen,  10 milyar insan daha fazla kaynak tüketecek ve teknolojik olarak daha gelişmiş bir yaşam sürecek. İnsanların günümüze göre daha uzun yaşayacağı ve daha sağlıklı kalacağı ise,  beklenen bir durum.  Gelecekte teknolojinin hayatımızı kolaylaştıracağından emin olunduğu gibi, aynı zamanda onu kurtaracağı da tahmin ediliyor. Ve bundan 30 yıl sonrasını tahmin etmek aslında imkânsız değil. Hızla ilerleyen teknoloji, daha hızlı bir şekilde ilerlemeye devam edecektir. Akıllı şehirler, şoförsüz arabalar, robotlar, yenilenebilir dizel yakıt, her evde 3D yazıcı, uzay turizmi, yapay zeka sistemler, asteroid madenciliği, sentetik biyoloji ve sanal gerçeklik, 2050 yılında insanların kullanacağı düşünülen teknolojilerden sadece birkaçı.  Peki, 2050 yılının  Muhasebe Endüstrisi  nasıl olacak? 2050 Yılında Muhasebe Endüstrisi İçin Tek

In the twenty-first century, it is possible to see the footsteps of digitalization at almost every intersection of social life. Digital technology: it affects almost all aspects of modern life from individuals to societies, from economies to cultures—and changes the world. Rapidly changing technological, economic and thinking means professions are forced to change according to the world order, and professional organizations are looking for new approach models. In today's world, digitalization for professions has become a necessity rather than a choice. Professions that do not comply with technological changes will undoubtedly take their places on dusty pages of history. As it is in other professions, the accountancy profession is also changing and developing as a result of digitization and technological developments. Thanks to computer systems, the workload of accountants has been reduced; complicated and difficult accounting transactions made using traditional methods are ma

Mali Mühendislik 

Dijitalleşme;  e-defter, e-fatura, e-beyanname, interaktif vergi dairesi ve defter beyan sistemi gibi uygulamalarla muhasebe mesleğinin kayıttan beyan aşamasına kadar hemen hemen her adımına dokunur. Günümüzde geleneksel muhasebe uygulamaları, yerini dijital muhasebe uygulamalarına bırakıyor.Diğer taraftan geleneksel uygulama tarzından, dijital uygulama tarzına geçiş, muhasebe mesleği adına değişim zorunluluğunu ortaya koyuyor. Bu durumu muhasebe mesleği için  “Dijital Evrim” olarak tanımlayabiliriz. Hiç şüphesiz, dijital dönüşüm bir kere başladı ve farklı yaratıcılar elinde muhasebe mesleğine yeni fırsatlar sunacaktır. Dolasıyla dijital dönüşümün teorik olarak doğru okunması gereklidir. Dijital uygulamaların ortaya çıkması, muhasebe mesleğinin kâğıt ve defter gibi geleneksel yöntemlerle olan ilişkisini değiştiriyor. Muhasebe mesleği söz konusu olduğunda, dijital sistemler ve teknolojiler, profesyonel muhasebecilere müzakere etmeleri için yeni materyaller, süreçler ve değerler getir

John McCarthy zeka olgusunu, yeryüzünde hedeflerimizi gerçekleştirebilmemiz için gereken yeteneğimizin (insan yetisinin) hesaplamalı (computational) kısmı olarak görür. Yapay zeka, insanlarda ve hayvanlarda görülen zekayı bilgisayar programları aracılığıyla bilgisayarlara aktarma bilimidir. İngiliz Alan Turing " makineler düşünebilir mi? " sorusunu sormuş ve bu soruya cevap ararken yaptığı çalışmalarla hem karmaşık matematiksel hesapların belirli bir düzenek tarafından yapılmasını sağlayan Turing hesap makinesini icat etmiş, hem de bilgisayar biliminin kurucusu olmuştur. 1930'lu yıllarda matematik ve mantık alanında araştırmalar yürüten bilim insanları Kurt Gödel ve Alan Turing belirli matematiksel kümelerde çözümlerin tamamını üreten algoritmaların mümkün olmadığını ileri sürmüşlerdir. Fakat insan aklının bu kümedeki problemleri her zaman çözebileceği göz önünde bulundurulduğunda bilgisayar zekası ile insan zekası arasında her daim fark kalacağını öne sürmek mümkündür.

Seçim belirsizliğinin ortadan kalkması ile birlikte, gelişmekte olan ülke para birimlerine göre TL pozitif ayrışmakta. Seçim öncesi riskten kaçan yabancı fonların, seçim sonrası Türk varlıklarına girişlerinin hız kazandığını söyleyebiliriz. Yurt dışında yerleşik kişiler, geçen hafta net 225,4 milyon dolarlık hisse senedi, 131,5 milyon dolarlık DİBS ve 2,6 milyon dolarlık Şirket Borçlanma Senetleri aldı. Seçimden sonra, USD karşısında %1,53 değer kazanan TL, EM paraları içindeki en iyi performansı gösterdi. Şunu söylemekte fayda var; faizlerin yüksek ve borsanın ucuz olması, yabancılar açısından Türkiye’yi caiz kılmakta. Diğer taraftan yurtiçi yerleşiklerin kıymetli maden dâhil yabancı para mevduat ve fonları 22 Haziran ile seçim öncesi biten haftada 2,3 milyar dolar azalışla 163,9 milyar dolar oldu.   Seçim Sonrası Neler Olacak?   Seçim sonrası piyasalar tarafından merakla beklenen en önemli konuların başında, oluşacak kabinede ekonomi ve maliye yönetiminin başına kimlerin geçeceği

Günümüzde iş dünyası liderliği,  yeri geldiğinde zirveye tırmanan bir grup dağcıyı organize eden tırmanış liderine, yeri geldiğinde ise fırtınaya yakalanmış bir tekneyi sağ salim limana getirmeyi amaçlayan bir kaptana benzetilerek tanımlanmaya çalışılıyor. Dünyaca ünlü orkestra şefi ve liderlik danışmanı Itay Talgam ise, yaklaşık 3 milyon kez izlenen TED konuşmasında, farklı bir bakış açısıyla iş dünyası liderliğini bir orkestra şefliğine benzetiyor. Orkestra şefliğinin geçmişi milattan önce yedi yüzlü yıllara kadar dayanmaktadır. Şefliğin doğasındaki mükemmel sır ise,  “elindeki çubuğu aşağı yukarı sallayarak”  yüzlerce müzisyeni yönetmesidir. İş dünyasındaki liderliğe eşsiz bir bakış açısı kazandırmayı amaçlayan Talgam’a göre;  orkestra şefi ile liderliğin temelinde yatan ilke, ekip üyeleri arasında yarattığı mükemmel  “uyum” dur.  Başarılı bir lider olmanın anahtarı ise, etrafındaki insanları dinlemektir.  İş dünyası gibi en iyi orkestralar da, güven ve liderlik üzerine inşa edil

2008 yılında yaşanan küresel ekonomik krizin ardından, dünyanın dört büyük merkez bankası ( Amerika, Avrupa, Japonya ve İngiltere ) krizden çıkış yolu olarak parasal genişleme politikasını uygulamaya soktu. Parasal genişlemedeki amaç, piyasadaki likidite miktarını arttırarak, bankaların düşük faizle daha fazla kredi vermelerini sağlamak ve reel ekonomiyi canlandırmaktı. Bu durum dünya finans piyasalarında ve özellikle gelişmekte olan ülke borsalarında bayram havası estirdi. Ancak bu sonsuza kadar sürebilecek bir politika değildi. Ve öyle de oldu. İlk olarak ABD Merkez Bankası (Fed), 2008 yılı küresel krizinden bu yana piyasalara sağladığı parasal genişleme programını 2014 yılının Ekim ayında sonlandırdı. Avrupa Merkez Bankası (ECB) ise, geçen hafta gerçekleştirdiği toplantıda, önce parasal genişlemeyi azaltma, sonra da durdurma kararı aldı. Buna ek olarak da 2019 yılı yaz aylarına kadar bir faiz artırımı yapmayı planlamadıklarını açıkladı. Avrupa Merkez Bankası parasal genişlemeden tam

Lider olabilmek uzun ve yorucu bir yolculuktur. Bu yolculukta cesaret, özveri, kararlılık ve ileri görüşlülük bir liderin sahip olması gereken en belirgin özelliklerdir. Liderliğin temelinde yatan ilke ise, her koşulda insanlara hizmet etmek ve onların hayatlarını iyileştirmektir. Çoğu kişi lider olmaktan çok lider kalabilmenin zor olduğuna inanır. Bence daha da zor olanı, krizlerde soğukkanlılığını koruyabilmek ve fırtınaya yakalanmış bir tekneyi sağ salim limana getirebilmek. İş hayatı kriz ve fırtınalarla doludur. Ve bu olağanüstü durumlar liderlik kapasitesinin test edildiği ve lider tanımının değiştiği zamanlardır. Sun Tzu’nun   Savaş Sanatı ‘na göre; “Yenilginin temel nedeni hırs ve öfkedir.” Günümüz dünyasının stresli iş hayatında, duygularından arınmış, sakin, serinkanlı lider kazanır. Normal zamanlarda bu durum liderlerce kolay bir iş gibi görünse de, fırtına zamanlarında hırs ve öfkeyi kontrol altında tutabilmek, cesaret ve kararlılığını devam ettirerek çalışanlara örnek o

Değerli meslektaşlarım, muhtemelen makalenin başlığını okuduktan sonra   “hadi canım sen de. olur mu öyle şey!” diyenler olabilir.   Fakat bunu ben değil, Kamu Gözetim Kurumu söylemekte. Kamu Gözetim Kurumu tarafından yayımlanan   Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kuralları Standardının,   Denetim Müşterilerine Güvence Dışı Hizmetlerin Sunulmasına İlişkin Hükümlerinin 290.170 nolu paragrafında yapılan açıklamaya göre “…denetim şirketi, hizmeti sunan personelin denetim ekibinden olmaması ve aşağıdaki şartların sağlanması koşuluyla, Kamu Yararını İlgilendiren Kuruluş (KAYİK) olan bir denetim müşterisinin bölümleri veya ilişkili şirketleri için- finansal tabloların veya diğer finansal bilgilerin hazırlanması ve bordro hizmetleri dahil-rutin ve mekanik nitelikteki muhasebe ve defter tutma hizmetlerini sunabilir” denilmektedir.   Ve işin ilginç tarafı ilgili standart hükümleri gereğince bağımsız denetçi sadece defter tutma değil,   bordro hesaplarının ve raporlarının hazırlanması, duran var